针对四月份任务重、工期紧、发货时间集中等生产压力巨大，鲁南分部领导干部瞄准任务指标、坚定打胜决心、坚决工作态度，层层发动，全员发力，精准施策，严格落实考核，逐级压实责任，推动各项工作任务有序推进。
一是扭住责任抓落实，坚持上级文件第一时间学习、市场行情第一时间研判、重要问题第一时间引导，以上率下种好工作“责任田”，形成思想统一、工作一致、同心合力；二是密切协作抓落实，动员各事业部、机关部门一起出“组合拳”、打“整体战”，形成一级带一级、一级抓一级、层层抓落地的工作格局，坚决防止不愿抓、不会抓、不敢抓的现象，把一切工作落到实处；三是严明纪律抓落实，强化考核结果运用，坚持有错必纠、有责必问，也查“为官不为”“为官慢为”，以严厉的责任追究倒逼各项工作落地落实；四是对部分组织机构进行优化组合，配齐配足各级班子，充实加强领导力量，提升领导干部的战斗力、凝聚力、影响力，为四月份任务完成提供强有力的组织保障。
